1）第一種狀況：短周期加工，現(xiàn)錢交易，運(yùn)作簡(jiǎn)略。

    2）第二種狀況：訂購方提出資料方案，大規(guī)模長周期施工工程。

    大規(guī)模魯灰石材工程，要想把資料方案方案得很準(zhǔn)確是很難做到的。通常訂購方的 資料方案是按照工程發(fā)展方案的，工程前期，大面積的方案通常比照方便，工期也 比照寬松，資金回籠也比照及時(shí)，通常魯灰石材加工公司在這個(gè)時(shí)候會(huì)感到達(dá)觀。

    可是，到了工程后期，通常種類規(guī)格十分復(fù)雜，并且工期也十分沒有商量余地 ，加之訂購方的資料方案員的水平良莠不齊，許多魯灰石材加工公司在工程上出疑問就 在這個(gè)時(shí)候:

    一來，加工周期很緊，資料組織匆急，加工質(zhì)量難確保，色差難控制，一系列 出產(chǎn)對(duì)立都將露出出來。

    二來，訂購方的資料方案員的水平良莠不齊，會(huì)呈現(xiàn)常常更改方案的狀況，造 成出產(chǎn)廠家措手不及。

    所以，雙方的爭(zhēng)辯開端了，工期一天天吃緊，終究對(duì)立的焦點(diǎn)必將會(huì)集在魯灰石材 供給廠家身上，形成工程尾款難收。

    要處理好這個(gè)疑問，就請(qǐng)求魯灰石材出產(chǎn)廠家培養(yǎng)具有運(yùn)籌全部工程才干的人才。

    （1）在合同簽定前可以把規(guī)劃圖紙剖析透徹，對(duì)加工才干和加工周期可以估 計(jì)得八九不離十。

    （2）有必要調(diào)查工程現(xiàn)場(chǎng)，不斷和訂購方進(jìn)行技術(shù)交流，對(duì)工程發(fā)展作出全部 的剖析。在資料方案上，不能依靠訂購方的資料方案，在訂購方的資料方案下來之 前，就應(yīng)該把資料準(zhǔn)備作業(yè)做好，這么就可以防止措手不及。

    （3）有必要通曉工廠的加工才干，對(duì)工程發(fā)展和工廠的加工速度進(jìn)行比照，對(duì) 于訂購方遲遲未提資料方案，而工廠的加工發(fā)展又無法確保的資料，有必要提前和訂 貨方商量，假如拿不出處理辦法，將形成嚴(yán)重后果。

    許多魯灰石材加工公司對(duì)這項(xiàng)作業(yè)想不通，他們以為訂購方提出資料方案，他們按 圖或按單組織出產(chǎn)是不移至理的事，假如訂購方的方案呈現(xiàn)過錯(cuò)，職責(zé)也在他們自 己。殊不知對(duì)立就出在這里，魯灰石材加工公司對(duì)工程發(fā)展?fàn)顩r兩眼一摸黑，一旦資料 方案一下來，就拿工期和質(zhì)量請(qǐng)求和訂購方爭(zhēng)辯不休。通常收不到工程尾款的原因 就在于此。

    4）第三種狀況：魯灰石材公司獨(dú)立承接工程。

    依據(jù)以上工程方面和魯灰石材公司方面的介紹，咱們對(duì)國內(nèi)工程商場(chǎng)有了明白的認(rèn) 識(shí)，那么魯灰石材公司要想時(shí)間保持十分強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，有必要樹立自個(gè)的優(yōu)勢(shì)，簡(jiǎn)略點(diǎn)講 ，即是公司的共同賣點(diǎn)在什么地方？有必要樹立從原資料購進(jìn)到制品交付使用以及售 后效勞，一條龍效勞的專業(yè)化路途。這么才干做到他人做不到，也同步于樹立品牌 化路途，使贏利最大化的道路。登錄http://m.jieyoumima.cn/了解更多信息