轉(zhuǎn)型 需要人才

山雨欲來風滿樓。過去一年里，山東魯灰石材行業(yè)聽到太多風聲，小企業(yè)的倒下使市場顯得更加凄涼，但也有人認為，這樣的洗牌方式正是行業(yè)再出發(fā)的必然結果與最佳時機。

新形勢下，傳統(tǒng)追求大產(chǎn)量以適應需求的時代已經(jīng)過去，企業(yè)轉(zhuǎn)型迫在眉睫。由粗放型向精細型加工服務發(fā)展是業(yè)內(nèi)耳熟能詳?shù)恼撜{(diào)，但想要真正轉(zhuǎn)型成功又談何容易？企業(yè)的生產(chǎn)模式、管理機制、資金流動、運作方式等環(huán)節(jié)在成長過程中早已自成一套體系，而轉(zhuǎn)型無疑是牽一發(fā)動全身，具體的實施方案則須對癥下藥，人才的引流顯得格外關鍵。

營銷 需要人才

在供求關系發(fā)生變化的今天，簡單粗暴的營銷方式顯然不適合當前的交易環(huán)境，對流通中的商品進行價值傳遞成為營銷的進階版本，而價值的傳遞則需要營銷方法論的支撐，這恰恰是從業(yè)者所缺乏的一個能力。

對企業(yè)既有體系內(nèi)的職工進行培訓或派送業(yè)務出色的員工到外地學習、深造成為許多企業(yè)加強文化建設的重要手段，無論是現(xiàn)在逐漸成為潮流的素質(zhì)拓展還是“終端精英培訓”、“山東魯灰石材講座”等，都是企業(yè)打造品牌實力的多重路徑選擇。當企業(yè)幫助員工提升業(yè)務能力，明確職業(yè)方向時，不僅有利于提升員工的歸屬感，更為企業(yè)的多樣化經(jīng)營打開了通道。登錄http://m.jieyoumima.cn/了解更多信息